首页 > 必威官方首页官网新闻 在市场“冬天”形势下，，，，，，企业面临的严肃磨练刚刚最先，，，，，，我们要坚持“立异生长、专业谋划、精品生产、全球定位”的生长战略，，，，，，坚持“严酷、专业、细节、标准”八字管理目的，，，，，，以年度谋划目的为指导，，，，，，化危为机，，，，，，攻坚克难，，，，，，接纳有力步伐做好各项事情，，，，，，坚决应对挑战，，，，，，确保公司可一连生长。。。。 。。
一、精益运行，，，，，，鼎力大举降本增效：
树立“问题点就是改善点，，，，，，改善点就是降本增益点”的理念，，，，，，向细腻要效益。。。。 。。各部分要牢牢瞄准历史最好水平和同类先进指标，，，，，，在妄想预算的基础上，，，，，，完善充分降本增效步伐妄想按月转动执行，，，，，，将指标、责任剖析落实到人。。。。 。。要以本钱和用度责任中心为单位、现场为基础开展目的本钱管理，，，，，，挖潜改善。。。。 。。提高作业效率，，，，，，提高成材率。。。。 。。优化原燃料供应结构和降低物流用度，，，，，，将存货库存积压铺张降到最低，，，，，，规范增强工程项目立项和实验历程用度效益管理，，，，，，规范增强招标、比价采购降低本钱，，，，，，完善生产、工程、劳务的采购、领料和用度管理制度，，，，，，严酷控制各项物耗和种种管理用度支出，，，，，，各项用度开支管理标准化、制度化、信息化。。。。 。。
二、施展特色树品牌，，，，，，开拓海内外市�。。。。 。。�
要系统整合必威官方首页官网资源，，，，，，以产销研一体为支持，，，，，，增强国际化能力，，，，，，尽最大起劲开拓海内外市场。。。。 。。要施展必威官方首页官网油管市场占有和出口列海内前三、实物质量一流且钢管外观漂亮，，，，，，产品交货期短、产品开发快等必威官方首页官网特色，，，，，，树必威官方首页官网品牌，，，，，，“油套钻”形成系列，，，，，，与客户扩大建设战略合作关系，，，，，，提高重点与战略客户的市场份额。。。。 。。要增强目的市场营销战略和网络建设，，，，，，海内重点瞄准四大石油集团，，，，，，全方位睁开立体营销；； ；；；；对国际市场在地区合作渠道建设上下功夫，，，，，，起劲稳固北美市场份额，，，，，，鼎力大举开拓新兴市场。。。。 。。增强信息网络和产品推广平台建设。。。。 。。亲近关注产品有关国际商业摩擦、钱币汇率转变革态，，，，，，实时掌握客户信用，，，，，，起劲降低企业谋划危害。。。。 。。增强营销步队建设，，，，，，提高营销运行质量。。。。 。。
三、加大研发投入，，，，，，加速产品生长：
围绕年度新品开发与手艺立异目的，，，，，，按实验妄想从经费、职员和装备上举行大宗投入，，，，，，重点包括从事轧管工艺、热处置惩罚专业、耐侵蚀和特殊扣油井管研发中高级人才开发，，，，，，增添响应一系列检试验装备、高水平的特殊扣油井管线等投入。。。。 。。要坚持产销研一体、建设事情机构，，，，，，明确目的和职责，，，，，，增强手艺开发组织系统，，，，，，增强施展手艺中心从事产品研发、手艺攻关运动的作用，，，，，，推进与外部科技院所搞好产学研合作；； ；；；；公司对产品研究、生产试制、市场推广三条线统一协调，，，，，，以项目课题为纽带，，，，，，建设从部分到生产一线宽大手艺职员加入的研发网络，，，，，，从产品开发与手艺攻关的调研、立项、审批、装备调解、原质料供应、生产准备到产品推广、客户服务等全历程基本形成研发管理系统，，，，，，提高研发乐成率。。。。 。。要从配套建设科技管理制度入手，，，，，，增强科技管理，，，，，，增强对科技职员激励和效果奖励机制，，，，，，增进基础研究积累和效果转化，，，，，，加速手艺立异。。。。 。。
要推进企业信息化事情，，，，，，规范包管产销一体化系统的有用运行，，，，，，固化、完善信息化营业流程、网络与系统管理事情，，，，，，要充分和优化功效，，，，，，并建设报表系统和预警。。。。 。。要与产线同步实验系统扩充，，，，，，并开展装备管理、采购管理、OA办公这三个系统的信息化建设，，，，，，逐步提高历程控制数据自动化水平。。。。 。。
四、增强生产系统管理，，，，，，支持品牌建设：
生产系统各部分、分厂要推进管理，，，，，，以围绕优质、低耗、高效生产下功夫为条件，，，，，，加速市场响应，，，，，，实时、准确交货，，，，，，确保产品开发，，，，，，取得一连改善新突破。。。。 。。
要以“集中、高效、精益”管理原则组织生产，，，，，，改善营业流程管理，，，，，，实时准确掌握现场数据和动态，，，，，，施展产销信息系统功效，，，，，，增强生产妄想管理，，，，，，以条约为线索亲近各方协调，，，，，，提高投入产出整体调控水平，，，，，，平衡施展工序和作业区域的整体产能，，，，，，改善物流，，，，，，压缩在制品，，，，，，缩短生产周期，，，，，，提高条约响应速率和条约执行率。。。。 。。要从源头和对中心返工品通过规范改善来镌汰非妄想品。。。。 。。要重视改善工模具运行管理。。。。 。。
质量管理事情要以产品质量把关和质量改善为重心，，，，，，抓好质量事情目的的剖析、落实，，，，，，加大质量审核力度，，，，，，增强员工的质量意识，，，，，，着眼产品实物与工序质量目的，，，，，，着力质量专项改善、现场细节改善，，，，，，预防重大质量问题的爆发，，，，，，与产品生长配套质量管理建设，，，，，，从投入至产出全历程开展品牌建设事情，，，，，，取得重点突破，，，，，，树必威官方首页官网品牌。。。。 。。
装备管理要在确保生产线清静运行的基础上，，，，，，顺应公司品种质量目的要求，，，，，，在新装备投用、装备状态维修、稳固装备性能上下功夫；； ；；；；坚持和扩大点检定修、推进装备使用与运行维护管理、规范建设装备手艺管理等，，，，，，提高装备管理水平。。。。 。。同时，，，，，，落实推进年修和刷新项目的妄想实验。。。。 。。
节能减排事情要通过指标的剖析落到实处，，，，，，确保能源动力和环保设施清静有用运行，，，，，，能介计量按工序和区域完善设置，，，，，，通过体例能源平衡表和环保检测增强监控，，，，，，从源头抓起，，，，，，手艺和管理步伐并重，，，，，，切实推进节能和环保事情，，，，，，应对情形挑战。。。。 。。
五、增强基础管理，，，，，，提升现场竞争力：
今年，，，，，，要多方增强基础管理，，，，，，一是从关系到企业生涯的高度提高熟悉，，，，，，切实增强本钱用度管理，，，，，，将降本、降耗、降用度成为各部分和所有员工的重点事情；； ；；；；二是坚持开展六项基础管理事情，，，，，，并以制度化执行贯串其中；； ；；；；三是推行精益管理，，，，，，对各条线专项改善事情完善体例，，，，，，各部分纳入月度妄想预算事情推进，，，，，，提高事情效率和效益；； ；；；；四是管理落到实处，，，，，，现场管理化鼎气力，，，，，，提升现场竞争力。。。。 。。
六、坚持以人为本，，，，，，集聚应对挑战的协力：
增强各级清静生产责任制，，，，，，接纳现代模式举行清静意识教育，，，，，，推进危险源辨识事故隐患预防评价，，，，，，增强清静手艺步伐，，，，，，包管员工清静生产的情形，，，，，，人性化管理与严酷监视两手抓，，，，，，严酷提防重大事故的爆发，，，，，，稍微伤爆发减到最少，，，，，，确保清静生产。。。。 。。
坚持“作育为主、引进为辅、用好人才、掘客潜能”的人才战略，，，，，，增强人力资源管理，，，，，，提高劳动生产率。。。。 。。坚持与市场接轨的薪酬制度、向孝顺倾斜的分派制度，，，，，，梳理完善福利制度提高知足度。。。。 。。加鼎力大举度实验管理、手艺、手艺等多条理的分类培训。。。。 。。加鼎力大举度引进急缺人才，，，，，，专项改善新进大学生员工的管理，，，，，，坚持精简、高效原则优化人力资源设置，，，，，，强化岗位动态管理，，，，，，压缩、改善对劳务公司职员的使用，，，，，，压缩部分定员体例，，，，，，招聘和内部调剂相团结包管新增产能的用工需要。。。。 。。加大年度绩效审核力度，，，，，，建设多级业绩指标评价系统，，，，，，推进绩效管理。。。。 。。
起劲做好生涯后勤管理事情，，，，，，从细节着手，，，，，，“做常州制造业最好的食堂之一”，，，，，，浴室、车库、卫生设施的管理服务有新改善；； ；；；；增强和优化事情生涯情形和设施的维护，，，，，，抵达整齐、清静，，，，，，确保秩序正常，，，，，，一直提高员工知足度。。。。 。。
要坚定“建设一流品牌的专业钢管精品生产企业”的愿景，，，，，，推进企业文化建设。。。。 。。要以“共创价值、配合生长”的价值观为主线，，，，，，贯彻公司谋划目的，，，，，，接纳多种形式举行宣传、激励和规范，，，，，，营造“人人头上有指标、千斤重担各人挑”的气氛，，，，，，共迎挑战、降本增效。。。。 。。上下一心应对挑战，，，，，，坚定不移战胜难题。。。。 。。
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