公司总司理曹坚在上个月召开的管加工生产专题聚会上，，，，，，，对怎样解决管加工生产历程中遇到的问题、进一步提高运行水平揭晓了主要讲话，，，，，，，并提出了详细的要求。。。。。。。。

曹总指出，，，，，，，管加工运行中的问题，，，，，，，有二种解决方法，，，，，，，一种是古板的、本能的方法，，，，，，，依赖时间的积累，，，，，，，发明问题，，，，，，，逐步地解决；；；；；；；；另一种是主观能动的，，，，，，，有策划和人力资源的支持，，，，，，，充分验展公司的专业管理能力和企业的精神、文化。。。。。。。。管加工运行历程中遇到的问题，，，，，，，也是许多偕行会遇到的，，，，，，，解决这些问题，，，，，，，靠什么？？？？？？？首先靠团队，，，，，，，不分部分，，，，，，，配合的理念和专业化的协作，，，，，，，要举行很好的相同；；；；；；；；其次要有认真、严谨的事情作风。。。。。。。。

曹总强调，，，，，，，管加工生产是大的项目，，，，，，，不是简朴的问题。。。。。。。。管加工的生产流程管理，，，，，，，是企业专业管理、小我私家提高水平的时机，，，，，，，要珍惜。。。。。。。。要系统思索，，，，，，，不要就事论事。。。。。。。。要有大系统、中系统、小系统的头脑方法。。。。。。。。其次要要事优先，，，，，，，纲举目张，，，，，，，盯住目的咬紧坚持；；；；；；；；再是要有妄想预算，，，，，，，日事日清，，，，，，，不要拖沓，，，，，，，尤其遇到难事和难点。。。。。。。。为此曹总要求：一是要理性、客观地熟悉现在的问题；；；；；；；；二是扁平化管理要溶入，，，，，，，管理部分要做一程，，，，，，，还要送一程，，，，，，，认真究竟；；；；；；；；三是装备方面，，，，，，，要冷静的看待问题，，，，，，，可以借助外部力量，，，，，，，如磨练单位、制造单位等，，，，，，，加入现场的磨练，，，，，，，时间使命很是紧。。。。。。。。装备是主要的瓶颈和问题的源头。。。。。。。。四是生产方面，，，，，，，对产能也要冷静的剖析，，，，，，，对5月份的产能实事求是的反应（装备、管理），，，，，，，要袒露问题，，，，，，，解决问题。。。。。。。。要把现在所有问题找出来，，，，，，，并要细化的形貌征象；；；；；；；；要找缘故原由，，，，，，，提建议，，，，，，，各部分一同来找；；；；；；；；要定目的，，，，，，，装备部、生产部、分厂各部分制订部分的中、长、短期的目的、分块的目的。。。。。。。。要建设管加工生产专题事情小组，，，，，，，可以列为公司今年的管理项目，，，，，，，7月份举行总结，，，，，，，项目组建设，，，，，，，一分为二，，，，，，，装备作为一方，，，，，，，其他为一方，，，，，，，团队来协作解决。。。。。。。。